Potentiale

In jedem Unternehmen und in jeder Organisation ist um ein Vielfaches mehr Potential vorhanden, als eingesetzt wird. Mit verschiedenen Methoden untersuche ich Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation oder auch nur ausgesuchte Bereiche davon.

Grundlage dafür ist immer eine gemeinsame Zielsetzung, welche beim ersten Beratungsgespräch festgelegt wird.

Meine Methode passe ich den jeweiligen Zielsetzungen an. Meist sind diese ein Hybrid aus verschiedenen Analysetools, auch davon abhängig, welche Unternehmensbereiche untersucht werden.

Der gesamte Prozess verläuft immer in Absprache mit Ihnen.

In Zwischenpräsentationen werden wichtige Ergebnisse visualisiert und die Ziele gegebenenfalls angepasst.

Schlussendlich ergibt sich einen Optionenliste, von der sich Perspektiven für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation ableiten lassen.

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Wo ist Potential vorhanden?

Menschen

Setzen Sie Ihre Mitarbeitenden richtig ein? Mitarbeitende haben Fach- und Methodenkompetenzen, welche durch Bildungsangebote lernbar sind. Sie bringen aber auch persönliche und soziale Kompetenzen mit, die Wesentlich für die Wertschöpfung von Teams oder Abteilungen und der Erreichung einer geringen Fluktuationsrate sind. Alle vier müssen passend kombiniert werden.

Nur so können Sie Ihr vorhandenes Potential wirklich nutzen und auch Kosten sparen.

Märkte

Habe Sie ihre Mitbewerber wirklich gut im Blick und wie entwickeln sich die Märkte? Sie können mit Ihrem Unternehmen aktiv darauf Einfluss nehmen. Vielleicht gibt es ertragreiche Nischen, die noch nicht bedient werden? Wer bei diesem Thema das große Ganze im Blick hat, ist selbstwirksam und schafft sich maximale Unabhängigkeit und Einflussnahme.

Prozesse

Prozesse sind wichtig, um dem Unternehmen Struktur zu geben und um wiederkehrende Abläufe zu erleichtern. Sobald diese nicht mehr zu einem Unternehmen passen, können diese jedoch das Gegenteil bewirken und Ressourcen binden. Dies wiederrum verhindert Innovation, macht träge und inflexibel.

In einer KI-basierten Arbeitswelt ist Flexibilität einer der wichtigsten Faktoren. Laufende Evaluation ist hier unumgänglich.

Lieferanten

Zulieferer haben selbst viele ungenutzte Potentiale. Was, wenn sie diese ausfindig machen und für sich nutzen könnten?

Vielleicht gibt es auch neue Unternehmen, die mit deren Produkten Ihr Unternehmen erfolgreicher machen könnten?

Schauen wir es uns an!

Methoden

Das Portfolio an Methoden, die eingesetzt werden können, ist schier unendlich. Einen Überblick zu bewahren kaum möglich. Da passiert es schnell, dass man mit einer unpassenden Methode an eine Aufgabe herangeht.

Wenn interne Methoden und Tools nicht passen, dann vergeuden Sie wertvolle Zeit und können vielleicht die Aufgabe damit gar nicht bewältigen. Ein Hinterfragen macht deshalb großen Sinn.

Daten

Haben Sie schon einmal bewusst gemacht, wie viele Informationen Sie bereits in Ihrem Unternehmen speichern. Warum sollte man diese also nicht nutzen? Wertvolle Perspektiven verbergen sich dahinter. Zielgruppen und Webseiten können leicht evaluiert werden. Zudem lassen sich neue Produkte dadurch ableiten.

Potentiale + Perspektiven = Erfolg