Die Basis bieten Methoden wie die multivariante (Daten-)Analysen, SWOT, Risikoanalysen, Marktanalysen, PPA und dergleichen auf Basis der Zahlen, Daten und Fakten Ihres Unternehmens und Ihrer Stakeholder. Aber auch demographische und psychographische Merkmale werden miteinbezogen.
Bei allen Evaluierungen, die auf Basis von Gesprächen stattfinden, werden Methoden aus der Mediation, der gewaltfreien Kommunikation und dem Coaching angewendet.
Der gesamte Prozess der Zusammenarbeit kann, sofern es der Zielsetzung dienlich ist, in einem Projekt zusammengefasst werden. Insbesondere bei der anschließenden Umsetzung, macht ein Change-Projekt oft Sinn. Mit welcher Methode die Umsetzung erfolgt, hängt von den ausgewählten Perspektiven ab.
>Bei einem ersten Gespräch klären wir Ihre individuellen Fragestellungen. Dabei gebe ich sofort Rückmeldung, ob dies in dem gewünschten Umfang und im gewünschten Zeitrahmen realistisch umsetzbar ist.
>Im nächtsten Schritt werden die gemeinsamen Ziele vereinbart und festgehalten. Meist macht es Sinn, wenn ich mir bereits einen Überblick über Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation verschaffen konnte.
>Wir schmieden einen gemeinsamen Plan, der immer wieder evaluiert und angepasst werden kann. Bei Bedarf erstelle ich einen Projektstrukturplan.
>Meine Tätigkeit in Ihrem Unternehmen beginnt.
>Wenn gewünscht, wird der Status Quo in Zwischenpräsentationen immer wieder visualisiert.
Dabei können Anpassungen notwendig werden.
>Nach erfolgter Potentialanalyse werden die realistischen Optionen aufgelistet.
>Von diesen Optionen lassen sich nun Perspektiven für Ihr Unternehmen oder die Organisation ableiten.
>Diese werden visualisiert und einer Analyse unterzogen. Perspektiven schließen auch zukunftsbezogene Parameter mit ein, weshalb marktspezifische Tendenzen hier eine besondere Rolle spielen.
>Gemeinsam mit Ihnen werden die Perspektiven priorisiert.
>Im letzten großen Schritt wird entschieden, was umgesetzt werden soll. Dies leitet meist Change-Projekte ein, welche ich gerne begleite.
>Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation hat die vorhanden Ressourcen nun besser genutzt, was wesentlich zum Erfolg beiträgt.
>Um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten, bin ich weiterhin für Sie erreichbar und unterstütze eventuelle Rückschritte.
>Da sich neue Potentiale immer und überall ergeben können, machen Neuevaluationen in bestimmten Zeiträumen Sinn.
